新野县人民医院：打造县域医疗龙头，实现大病不出县、看病不出村 python 论文 seo

发布日期： 2026-01-18 阅读量： 作者： 网络

本报记者乔晓娜通讯员郭楠葛婉婷文/图

没有全民健康，就没有全面小康。 “健康县域”已成为“健康中国”国家战略的重要支撑。

在距南阳市仅一小时车程的新野县，“一小时医疗圈”内有多家三级医院。新野县人民医院如何担当全县医疗“领头羊”，实现“大病不出县、医疗不出村”的医改目标？

“在人民群众最迫切、最普遍的医疗需求上苦苦练功，建设人民群众家门口的好医院。”作为新一届党政“肩膀”的县级医院管理工作者——新野县人民医院党委书记、院长林楠，有着“建设值得信赖的现代化三级甲等医院”的愿景政府的满意、人民的满意、社会的认可、员工的幸福、同行的尊重、合作伙伴的合作共赢”，并以实际行动予以回应。

近年来，新野县人民医院以创建“二十个中心”为抓手，以建设县级医疗中心为目标，整合资源，扩大布局，补齐短板，优化服务，提高效率，强化推动医疗事业高水平发展动力。高质量发展。门诊、急诊就诊量和收治量稳步增长。医院年门诊量超过60万人次，年出院患者超过5万例，年完成各类手术12000余例。目前，新野县人民医院已发展成为集医疗、预防、保健、康复、科研于一体的国家级三级综合医院。

玩好“党建主导”游戏，实现全县医疗资源整合共享

今年是林楠在新野县人民医院工作的第27个年头，是他从事医院管理工作的第12个年头，也是他担任党委书记、院长的第二个年头。如何坚持“汇聚人才、强化技术、提高质量、优化服务、树品牌”的管理理念，如何发挥“党建领导”作用，实现全县医疗资源整合共享成为林南的重要任务。

2025年9月，新野县按照河南省医改和紧密县医共同体建设要求，优化整合全县公共医疗卫生资源，建成新野县牵头的13个乡镇卫生院和2个社区人民医院。卫生服务中心、5家私立医院、270个村卫生室是新野县紧密的医疗共同体的成员。

“只有堡垒足够坚固，我们才能克服困难。”为极大满足全县人民群众的医疗服务需求，引领医学共同体建设走得更深更实，新野县契约医学共同体党委有利于发挥组织作用，加强党员队伍建设。确立了管理和促进事业发展的原则，将县卫生系统25个党支部、757名党员的隶属关系组织转移和关系移交到乡镇管理的13个卫生院党支部融合的纳入医学界党委管理，实现党的组织关系和行政隶属关系的统一协调；县人民医院党委、县中医院党总支、县妇幼保健院党支部、县疾病预防控制中心党支部纳入党组管理初步形成了医学共同体党委统一管理和机制，为推进紧密医学共同体建设提供了坚强的组织保障。

医学界严格实行党委领导下的院长负责制。通过组织建设，引领医社管理体系纵向一体化、横向一体化、高度统一，全面为新野县卫生事业高质量发展奠定坚实基础。医社内各成员单位要服从统一管理和部署，逐步实现县域内医疗资源整合和共享，推动县域医疗机构综合能力不断提高，满足居民基本医疗服务需求。

玩好“领导责任”游戏提升县域医疗服务水平

县级医院是基层医疗卫生服务体系的“龙头”。县级医院高质量发展，意味着基层医疗卫生服务体系高质量发展。

7月3日，河南省卫健委网站发布消息，新野县人民医院微创介入中心通过省级评审。值此，新野县人民医院临床服务“五中心”、急诊急救“五中心”、县医疗资源共享“五中心”、县医疗高质量管理“五中心”社区已全部建立。

在林楠看来，“二十个中心”的成功成立，验证了“领导责任”之举是正确的。弥补了新野县人民医院医疗服务和管理能力的短板，打通了区域协同救治。互联网与医疗界双向转诊“绿色通道”逐步落地，实现了县内医疗资源的整合和共享，有效发挥了县人民医院在全县医疗中的“龙头”作用。服务体系和城乡医疗服务体系的桥梁纽带，成功创办三级医院，推动了全县医疗卫生产业进入市场。高质量发展新阶段。

2025年4月起，新野县人民医院将按照相关要求，坚持以满足全县人民医疗服务需求为出发点，把综合能力提升作为完善分级诊疗的有力举措。完善救治体系，是推动公立医院高质量发展的重要内容。进步。各中心建立协调推进机制，完善配套措施，立足临床实际实施“组合拳”，全力打造“二十中心”。

同时，新野县人民医院作为医学界的龙头医院，致力于提升医学界综合服务能力。采取“科带院”的方式，派出26名业务院长、护理部主任，通过驻院、巡回等方式提供服务。协助全面提升基层医疗机构管理、技术、质控、服务等能力，逐步实现由“县强”向“县强”转变。

玩好“信息赋能”游戏，打造县域医疗服务新模式

4月11日，新野县新店铺镇卫生院收治了一名70岁的急性脑梗死患者。接诊医生立即安排患者通过脑卒中“绿色通道”前往CT（计算机断层扫描）室进行头部CT检查，并紧急请求上级医院脑卒中中心组织专家会诊。新野县人民医院脑卒中中心专家组立即前往新店铺镇卫生院，现场指导静脉溶栓治疗。治疗后，患者病情稳定，言语流利，肢体功能基本恢复，可以下床活动。

新店铺镇卫生院脑卒中科室开展的紧急静脉溶栓治疗取得了满意的效果，标志着新野县脑卒中救治的“第一英里”。

“基层医疗机构往往是急性脑卒中患者救治的第一站，是脑卒中救治网络中的基础环节。标准化脑卒中救治单位的建设可以为脑卒中患者提供及时、明确的诊断，减少发病后早期治疗的延误。”林楠说，对于全县医疗服务实现“心电急救一张网”、打造“15分钟就诊圈”，实现这一目标，意义重大。 “发现后干预，接到电话后入场，以及上车就入场。”林楠认为，“信息赋能”一定要玩好。

近年来，新野县人民医院投资超过3500万元，建设了基于全民健康信息的医社信息平台，包括人口信息、居民电子健康档案、电子病历、基础资源等4个数据库。数字医疗社区身体健康180工程、120应急指挥系统、公共卫生服务系统、中医服务系统的数据互联互通，为医疗业务提供信息支撑。

在新野县，医学界信息平台可以读取体检数据，进行综合分析判断，实施一级和二级预防。利用全县65岁以上老年人体检数据，对“五病”（高血压、糖尿病、心脑血管病、精神疾病、慢性阻塞性肺病）患者及高危人群进行筛查实行分类、标准管理。通过这个平台，还可以直接查询全乡所辖各村的慢*患者分布情况。

截至目前，医社信息平台累计完成远程影像5.2万例、远程心电图6.37万例、远程会诊7073例。通过医疗社区信息平台，在县、乡、村三级建立了270个家庭医生签约服务队，23万户、62万人的健康档案纳入医疗社区信息平台；全县建立了全健康浏览器，所有医疗机构都可以通过医社信息平台实时获取居民的健康信息。

从“县级强”到“县级强”，新野县人民医院“二十中心”建设工作一步步深入有效，实现上下互联、优势互补、资源共享、以及医学界的合作共赢。未来，新野县人民医院将以创建“三级甲等”医院和全国一流县医疗中心为契机，强化问题导向，加大创新力度，努力打造更加规范的优质县城。管理更优、服务更优、保障更可持续开创医疗工作新局面，扎实工作不断提升人民健康福祉，为推动全省卫生事业高质量发展作出贡献。

林楠医院党委书记、院长

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